De tout un peu, pour alimenter sa réflexion sur l'organisation, la gestion du temps et l'efficacité, ainsi que les pratiques d'accompagnement. Pour mieux faire et mieux être aussi.
Je ne cherche aucunement ici à me rattacher à une quelconque théorie scientifique ou découverte troublante de chercheurs en quête de vérités. Non, je parle simplement de ce que l'on voit.
Dans un précédent billet (« Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les questions qu'on nous pose dans nos formation à la gestion du temps... », juillet 2015), j'évoquais les fondements de notre rapport au temps et cette quête parfois obsessionnelle d’efficacité qui parcourt le monde du travail. Cela fait aujourd'hui plus de quinze ans que j'accompagne des personnes sur ces sujets — des employés, des managers de proximité, des cadres dirigeants. S'il y a une chose que cette expérience m'a enseignée, c'est que toutes les situations se valent dans leur complexité humaine. Les contraintes d'un dirigeant ne sont pas celles d'un collaborateur terrain, mais l'épreuve du sentiment de submersion, elle, est la même.
Relisez-les : quatre constats s'en dégagent, qui ne sautent pas aux yeux au premier coup d'œil.
Il y a une chose que quinze ans de formation m'ont apprise et qui ne cesse de m'étonner : quelle que soit l'entreprise, le secteur, la taille de l'équipe ou le niveau hiérarchique, ce sont les mêmes questions qui reviennent.
Sur les bancs d'une PME industrielle comme dans un grand groupe de services, chez les cadres bien sûr, mais tout autant chez les techniciens, les assistants, les chefs de projet, les commerciaux, les indépendants, le même florilège revient, presque mot pour mot.