Restriction des budgets OPCO : apprendre à former mieux et plus frugalement en interne

En cette fin juillet 2023, l’heure est aux bilans de mi-année dans les organisations.

Et le couperet tombe : les lignes de financement des plans de développement des compétences se resserrent, et les critères de prise en charge par les OPCO se durcissent.

Face à cette raréfaction des fonds, le réflexe historique – consommer du catalogue externe pour cocher des cases – montre ses limites. Continuer ainsi, c'est foncer dans une impasse financière et opérationnelle.

L'IA générative au bureau : l'illusion d'efficacité face à la surproduction d'informations

Pourquoi l'outil ne remplacera jamais la maîtrise.

En ce milieu d’année 2023, alors que les directions s’enthousiasment pour les intelligences artificielles génératives, une question persiste : et si ces outils ne faisaient qu’aggraver la surcharge informationnelle qu’ils prétendent résoudre ?

Depuis quelques mois, leur irruption dans les organisations est présentée comme la révolution ultime de la productivité. Soudain, rédiger un e-mail de trois pages, synthétiser un rapport brut ou structurer une note de cadrage ne prend plus dix minutes, mais dix secondes.

Stress avant les vacances : ce que les urgences de juillet disent de votre organisation

Il y a ce moment, quelque part entre la dernière réunion, le message d'absence à programmer et les dossiers que l'on aimerait encore boucler.

Les vacances approchent. En théorie, une bonne nouvelle.

En pratique, pour beaucoup, c'est aussi le moment où la boîte mail semble soudain prise de frénésie, où trois sujets jusque-là parfaitement capables d'attendre deviennent « urgents », et où l'on commence à se demander si partir maintenant était vraiment une si bonne idée.

Faire sa revue hebdomadaire : une méthode simple et concrète

 

30 minutes pour comprendre la semaine écoulée et donner une direction à la suivante

La revue hebdomadaire n'a besoin ni d'une application sophistiquée ni d'un rituel de deux heures. Elle a surtout besoin d'un rendez-vous régulier, de quelques bonnes sources et d'une méthode suffisamment simple pour survivre aux semaines où l'on n'a justement aucune envie de la faire.

Dans un article précédent, j'ai expliqué pourquoi la revue hebdomadaire occupe une place particulière dans ma manière de m'organiser (La revue hebdomadaire : le rituel qui relie le cap à l'action).

Elle constitue une sorte de charnière entre la direction à long terme et l'action quotidienne.

Mais une fois qu'on a dit cela, une question demeure : concrètement, comment fait-on ?