Deux ans après les premiers confinements, les entreprises cherchent un point d'équilibre qui se dérobe encore.
Dans les couloirs et sur les écrans, le travail hybride se régularise : on fixe le nombre de jours de présence, on ajuste les chartes, on tente de retrouver des rituels.
Au centre de ce dispositif d'ajustement permanent, une population accuse une fatigue singulière : les managers intermédiaires.