De tout un peu, pour alimenter sa réflexion sur l'organisation, la gestion du temps et l'efficacité, ainsi que les pratiques d'accompagnement. Pour mieux faire et mieux être aussi.
Ce comportement porte un nom bien précis en psychologie : la procrastination du coucher (
Après avoir posé les fondements historiques et théoriques du mentorat en juillet, le mois d'août 2026 sur pragma-tic a été consacré au passage à la pratique.
Au programme : un guide méthodologique complet pour mettre en place un mentorat formel, des outils pour ne plus confondre mentorat, tutorat et coaching, une infographie comparative, ainsi qu'une immersion concrète dans le déroulement d'une séance de mentorat. Ce mois a également été l'occasion de remettre en lumière des articles d'archives sur l'organisation du travail et la rentrée.
Dans deux précédents articles, nous avons exploré les fondamentaux de l'entretien de mentorat :
→ La bonne posture en mentorat : les outils et réflexes qui font la différence ;
→ Que se passe-t-il vraiment pendant 1h d'entretien de mentorat ? Le guide pratique de l'entretien.
Mais même lorsque le cadre est posé, que les bonnes pratiques sont connues et qu'un entretien est correctement structuré, une question essentielle demeure : quelle posture le mentor adopte-t-il réellement face à son mentoré ?
À travers ces premiers billets, l'objectif est d'explorer le mentorat sous toutes ses coutures — depuis ses fondements historiques jusqu'à ses déclinaisons contemporaines. Que le cadre soit formel (programmes structurés, conventions, ingénierie RH) ou informel (entraide spontanée, culture du partage en réseau), cette série vise à fournir des clés concrètes pour mieux intégrer ces pratiques dans vos organisations.
Voici la synthèse des deux articles fondateurs publiés ce mois-ci.
À l'époque, je qualifiais ce spectacle de « présentiel d’affichage ». On venait valider son badge, saluer poliment son manager, puis s'enfermer dans sa bulle virtuelle pour la journée. C'était le règne du « presenteeism » 2.0.
Vous pouvez retrouver l'article originel ici : Le biais du présentiel d'affichage : quand le bureau devient un centre d'appels
En replongeant dans les archives de Pragma-tic, je suis retombé sur une analyse rédigée il y a quelques années lors de la formalisation des premières chartes de télétravail : « Puisqu’il faut bien rentrer : comment formaliser l’organisation hybride sans sacrifier la santé mentale ».
