Regard croisé (2014-2026) : l'apprentissage a-t-il vraiment changé de nature ?

Des réformes massives, un million d'alternants et une conquête spectaculaire du supérieur : en treize ans, l'apprentissage a changé d'échelle et de visage. Mais à l'heure du rappel à l'ordre budgétaire et réglementaire, a-t-il vraiment changé de nature ?

Note de l'éditeur

Il y a douze ans, nous publiions un article de Philippe Legouge intitulé « Le transfert des compétences, pierre angulaire de l'apprentissage ». En le relisant aujourd'hui, une évidence saute aux yeux : si le cadre politique et économique a traversé une crise de croissance, les vrais nœuds du terrain, eux, sont restés d'une constance troublante.

La demande qui se régénère : récit d'un cordonnier mal chaussé

Connaître les pièges de la relation d'aide ne protège pas d'y tomber. Récit d'une boucle que ma méthode n'a pas vue se refermer — et de ce qui l'a finalement arrêtée.

Note de cadrage. Ce billet prolonge deux articles piliers de ce blog : « Personne-ressource : la fabrique de la dépendance », qui a posé la mécanique de Karpman, les bénéfices secondaires et la matrice des besoins miroirs ; et « Quand la personne-ressource devient mentor », qui a défini la posture de questionnement. Il s'en distingue par un angle que ni l'un ni l'autre n'aborde : que se passe-t-il quand celui qui connaît tous ces mécanismes se fait piéger quand même ?

Le mentorat informel ne compensera pas tout (et c'est une bonne nouvelle)

La ressource existe déjà dans vos équipes — comment ce que chacun, à son niveau, peut modifier pour qu'elle serve vraiment.

Le mentorat informel a le vent en poupe, et c'est précisément ce qui devrait nous alerter. Quand les budgets de formation se réduisent, quand les parcours officiels s'arrêtent, l'entraide spontanée entre collègues devient l'angle mort commode de beaucoup d'organisations : elle fonctionne, elle ne coûte rien sur la ligne budgétaire, elle ne réclame aucun arbitrage.

Note de cadrage. Ce billet ne revient ni sur les postures individuelles (traitées dans « Quand la personne-ressource devient mentor ») ni sur les formats d'échange entre pairs (voir le reverse mentoring et le job shadowing). Il déplace la question d'un étage : que peut décider l'organisation - et vous, à votre niveau, quel que soit votre rôle ?

Dans le précédent article, nous avons vu comment la personne-ressource devient mentor en changeant sa manière d'accueillir la demande. Mais il manquait à ce tableau son troisième personnage : l'organisation elle-même - et la tentation qui vient avec elle.

Vous êtes probablement concerné, et pas seulement si vous êtes manager : chacun, à son niveau, participe soit à cette facilité, soit à son inverse. Alors reprenons la question à la base : en quoi est-ce un problème pour vous, et qu'avez-vous le pouvoir de modifier ?

Quand la personne-ressource devient mentor

Sollicité de toutes parts, l'expert qui répond à la place des autres fabrique sa propre surcharge. Et si la sortie n'était pas de fermer sa porte, mais de changer de question ?

Dans toute organisation — PME, grande entreprise, établissement du secteur médico-social —, il existe des personnes vers lesquelles tout le monde se tourne naturellement. On sollicite leur expertise métier, leur mémoire institutionnelle, leur capacité à débloquer une situation complexe.

Autodiagnostic du niveau de procrastination à l'usage des étudiants (mais pas que)

À partir de quand peut-on prétendre basculer dans la procrastination ?

Pour vous aider à vous y retrouver, j'ai relevé ce test d'autodiagnostic extrait du livre de Frédérick Dionne, Joël Gagnon et Guillaume Raymond : Déjouer la procrastination pour réussir et survivre à vos études.

Je vous ai présenté ce livre dans ce précédent article.

Reverse mentoring : le compagnonnage, une bulle d’efficacité quand les budgets s'épuisent

Transformer un gel budgétaire en marge de manœuvre collective

L'austérité n'interdit pas l'apprentissage, elle oblige seulement à le faire changer de camp. Quand les budgets de formation se réduisent et que les parcours officiels s'arrêtent, les compétences, elles, continuent d'exister au sein des équipes. Le mentorat inversé n'est ni un gadget managérial ni un dispositif de plus : c'est une alliance informelle, un compagnonnage d'égal à égal qui redonne du souffle là où les processus rigides s'épuisent.

400 000 pages vue sur prama-tic : de la logique Shadok au temps monochrone (octobre 2026)

Un coup d’œil discret au tableau de bord en ce mois d'octobre 2026 : le compteur de pragma-tic franchit la barre des 400 000 pages vues depuis le lancement du blog en 2013.

Sans faire de bruit, sans pop-up intempestif, sans incitation frénétique au partage ni course au buzz, le temps a fait son œuvre. Quarante mille consultations par an en moyenne pour un espace d'expression indépendant dédié à l'organisation, au management, aux pratiques de formation et à l'efficacité soutenable, c'est une belle étape.