Août 2026 sur Pragma-tic - Structurer le mentorat et clarifier les dispositifs d'accompagnement

 

Après avoir posé les fondements historiques et théoriques du mentorat en juillet, le mois d'août 2026 sur pragma-tic a été consacré au passage à la pratique.

Au programme : un guide méthodologique complet pour mettre en place un mentorat formel, des outils pour ne plus confondre mentorat, tutorat et coaching, une infographie comparative, ainsi qu'une immersion concrète dans le déroulement d'une séance de mentorat. Ce mois a également été l'occasion de remettre en lumière des articles d'archives sur l'organisation du travail et la rentrée.

Mentorat – Pygmalion, Gourou, Sauveur ou Accoucheur de solutions : et si on affinait la posture ?

Dans deux précédents articles, nous avons exploré les fondamentaux de l'entretien de mentorat :

→ La bonne posture en mentorat : les outils et réflexes qui font la différence ;
→ Que se passe-t-il vraiment pendant 1h d'entretien de mentorat ? Le guide pratique de l'entretien.

Mais même lorsque le cadre est posé, que les bonnes pratiques sont connues et qu'un entretien est correctement structuré, une question essentielle demeure : quelle posture le mentor adopte-t-il réellement face à son mentoré ?

Juillet 2026 sur Pragma-tic - le mentorat à l'honneur

Le mois de juillet 2026 marque l'ouverture d'un chantier rédactionnel d'envergure sur pragma-tic : une grande série consacrée aux dynamiques de transmission, d'accompagnement et d'apprentissage entre pairs.

À travers ces premiers billets, l'objectif est d'explorer le mentorat sous toutes ses coutures — depuis ses fondements historiques jusqu'à ses déclinaisons contemporaines. Que le cadre soit formel (programmes structurés, conventions, ingénierie RH) ou informel (entraide spontanée, culture du partage en réseau), cette série vise à fournir des clés concrètes pour mieux intégrer ces pratiques dans vos organisations.

Voici la synthèse des deux articles fondateurs publiés ce mois-ci.

Du « présentiel d’affichage » à la présence sans intention : le bureau est-il devenu un centre d’appels géant ?

Souvenez-vous. En février 2022, je vous racontais l'histoire de Karim et Sophie : deux collègues assis à trois mètres l'un de l'autre dans leur open-space, un casque anti-bruit vissé sur les oreilles, se parlant par écran Teams interposé avec une demi-seconde de décalage sonore.

À l'époque, je qualifiais ce spectacle de « présentiel d’affichage ». On venait valider son badge, saluer poliment son manager, puis s'enfermer dans sa bulle virtuelle pour la journée. C'était le règne du « presenteeism » 2.0.

Vous pouvez retrouver l'article originel ici : Le biais du présentiel d'affichage : quand le bureau devient un centre d'appels

[Archives Blog 2021] Rentrée et travail hybride : avons-nous enfin trouvé le bon rythme ?

Chaque mois de septembre ramène son lot de bonnes résolutions organisationnelles.

En replongeant dans les archives de Pragma-tic, je suis retombé sur une analyse rédigée il y a quelques années lors de la formalisation des premières chartes de télétravail : « Puisqu’il faut bien rentrer : comment formaliser l’organisation hybride sans sacrifier la santé mentale ».

Le mentorat vu par le Medef : ambition sociétale ou complément indispensable du tutorat de terrain ?

Dans une récente interview accordée à Challenges à l'occasion de la parution de son livre Génération empêchée (retrouver l'interview et les extraits sur le site de Challenges), Patrick Martin, président du Medef, remet le mentorat au cœur de la stratégie d'insertion des jeunes.

Face aux difficultés d'accès au premier emploi et au risque de rupture d'égalité, le patron des patrons appelle les entreprises, leurs dirigeants et leurs cadres à se mobiliser activement pour accompagner la nouvelle génération.

L'Art d'oser : comment demander de l'aide et aborder un mentor (sans faire fuir personne)

Avez-vous déjà repéré dans votre organisation ou votre réseau une personne dont le parcours, les compétences ou la posture vous inspirent profondément... sans jamais oser l'aborder ?

Si la réponse est oui, rassurez-vous : vous faites partie des 90 % de professionnels qui n'osent pas sauter le pas. Entre la peur de déranger, l'imposteur qui murmure « je ne suis pas légitime », ou la crainte de paraître incompétent, solliciter de l'aide ressemble parfois à une montagne.

Pourtant, dans l'univers du mentorat informel, demander de l'aide n'est pas un aveu de faiblesse : c'est la marque d'une grande maturité professionnelle.

Je vous propose un guide pratique et décomplexant pour franchir le pas, lever vos blocages et aborder un futur mentor avec aisance et naturel.