Du « présentiel d’affichage » à la présence sans intention : le bureau est-il devenu un centre d’appels géant ?

Souvenez-vous. En février 2022, je vous racontais l'histoire de Karim et Sophie : deux collègues assis à trois mètres l'un de l'autre dans leur open-space, un casque anti-bruit vissé sur les oreilles, se parlant par écran Teams interposé avec une demi-seconde de décalage sonore.

À l'époque, je qualifiais ce spectacle de « présentiel d’affichage ». On venait valider son badge, saluer poliment son manager, puis s'enfermer dans sa bulle virtuelle pour la journée. C'était le règne du « presenteeism » 2.0.

Vous pouvez retrouver l'article originel ici : Le biais du présentiel d'affichage : quand le bureau devient un centre d'appels

[Archives Blog 2021] Rentrée et travail hybride : avons-nous enfin trouvé le bon rythme ?

Chaque mois de septembre ramène son lot de bonnes résolutions organisationnelles.

En replongeant dans les archives de Pragma-tic, je suis retombé sur une analyse rédigée il y a quelques années lors de la formalisation des premières chartes de télétravail : « Puisqu’il faut bien rentrer : comment formaliser l’organisation hybride sans sacrifier la santé mentale ».

Le mentorat vu par le Medef : ambition sociétale ou complément indispensable du tutorat de terrain ?

Dans une récente interview accordée à Challenges à l'occasion de la parution de son livre Génération empêchée (retrouver l'interview et les extraits sur le site de Challenges), Patrick Martin, président du Medef, remet le mentorat au cœur de la stratégie d'insertion des jeunes.

Face aux difficultés d'accès au premier emploi et au risque de rupture d'égalité, le patron des patrons appelle les entreprises, leurs dirigeants et leurs cadres à se mobiliser activement pour accompagner la nouvelle génération.

L'Art d'oser : comment demander de l'aide et aborder un mentor (sans faire fuir personne)

Avez-vous déjà repéré dans votre organisation ou votre réseau une personne dont le parcours, les compétences ou la posture vous inspirent profondément... sans jamais oser l'aborder ?

Si la réponse est oui, rassurez-vous : vous faites partie des 90 % de professionnels qui n'osent pas sauter le pas. Entre la peur de déranger, l'imposteur qui murmure « je ne suis pas légitime », ou la crainte de paraître incompétent, solliciter de l'aide ressemble parfois à une montagne.

Pourtant, dans l'univers du mentorat informel, demander de l'aide n'est pas un aveu de faiblesse : c'est la marque d'une grande maturité professionnelle.

Je vous propose un guide pratique et décomplexant pour franchir le pas, lever vos blocages et aborder un futur mentor avec aisance et naturel.

La bonne posture en mentorat : les outils et réflexes qui font la différence

Quand la bonne intention ne suffit pas...

Imaginez la scène.

Alexandre, directeur des opérations chevronné, prend 45 minutes sur un agenda surchargé pour échanger avec Sophie, jeune manager prometteuse. Sophie vient lui parler d’un défi majeur : elle peine à affirmer sa légitimité face à un comité de projet réfractaire.

Juin 2026 sur pragma-tic : reprise des publications et trésors d'archives

Le mois de juin 2026 a marqué un tournant important pour Pragma-tic : non seulement les publications régulières ont repris avec de nouvelles analyses sur l'accompagnement et la formation, mais le blog s'est aussi enrichi de plusieurs articles inédits. Écrits à différentes époques mais gardés jusqu'ici au stade de brouillon, ces billets ont été finalisés et publiés ce mois-ci sous leur date de création originale pour nourrir l'historique du site.

Outils, méthodes et posture : remettre l'organisation à l'endroit

Avez-vous déjà passé une journée entière à courir après le temps, à répondre à des dizaines d’urgences, pour réaliser le soir venu que vous n’aviez pas avancé sur ce qui comptait vraiment ?

La boîte mail est presque vide. Les messages ont reçu une réponse. Les sollicitations ont été traitées. Pourtant, les sujets importants sont restés à l'état de projet.

Cette situation n'a rien d'exceptionnel. Elle est devenue le quotidien de nombreux professionnels.

Face à ce constat, le réflexe est souvent le même : chercher un nouvel outil. Une application plus performante, une méthode plus récente, une automatisation supplémentaire. Comme si le problème provenait avant tout d'un défaut d'équipement.