De tout un peu, pour alimenter sa réflexion sur l'organisation, la gestion du temps et l'efficacité, ainsi que les pratiques d'accompagnement. Pour mieux faire et mieux être aussi.
Vous savez pourquoi la vision à long terme vous serait utile — mais vous ne vous y mettez pas ? Ce n'est pas un manque de volonté : ce sont cinq mécanismes, et cinq contournements.
L'objection est connue : dans un monde qui change tous les jours, à quoi bon regarder si loin ? Réponse en deux regards - le terrain d'abord, la recherche ensuite.
Dans l'article précédent, nous avons vu tout ce qu'une vision à long terme apporte à la gestion du temps : priorisation facilitée, procrastination réduite, actions quotidiennes alignées, moins de stress. Reste la question que vous devez vous poser : très bien - mais concrètement, ça consiste en quoi ? C'est l'objet de cet article.
Pendant des années, j'ai entendu la même objection : « C'est bien joli, cette histoire de vision à long terme. Mais dans un monde qui change tous les jours, à quoi bon regarder si loin ? » Mon expérience m'a conduit à penser exactement l'inverse : plus l'environnement devient incertain, plus le besoin d'un cap devient important. La vision ne prédit pas l'avenir - elle oriente l'action malgré l'incertitude.
Novembre 2015
Depuis deux ans, ce blog vous propose des trucs, des méthodes, des outils : la matrice d'Eisenhower, la méthode ABC, les piles, le one-touch, les to-do lists... Et depuis quelques mois, quelque chose a changé : nous avons pris de la hauteur. Les questions qu'on me pose en formation sont devenues une série ; la démarche s'est déroulée - six piliers, cinq points d'appui, des leviers ; les finalités ont pris leur place de clé de voûte ; et l'analyse fonctionnelle nous a donné la clé de lecture : partir des fonctions, pas des solutions.