Le juste équilibre synchrone / asynchrone : sortir du piège du « tout-asynchrone »

Pourquoi vouloir tout passer à l'écrit épuise les équipes et comment retrouver la bonne vitesse de croisière.

Ces cinq dernières années, nous avons vécu un formidable mouvement de balancier — d'un excès vers un autre.

Avant 2020, le travail en entreprise était quasi exclusivement synchrone. On se réunissait dans la même pièce ou en visioconférence pour la moindre décision, la moindre information et le moindre suivi. Cette omniprésence du direct a fini par créer une saturation bien connue : la réunionite aiguë, la Zoom fatigue et le sentiment pour chacun de ne plus avoir un instant pour travailler au calme.

Formation des tuteurs : pourquoi la pédagogie des adultes ne s'invente pas

Réflexions d'un formateur sur l'art de transmettre en entreprise, la posture du repère et le plaisir de faire grandir.

Dans ma carrière de formateur et de consultant, j'ai accompagné des centaines de tuteurs, de maîtres d'apprentissage et de formateurs occasionnels. Et j'ai très souvent vu se rejouer la même scène de départ en entreprise : un nouveau collaborateur arrive, et le manager se tourne tout naturellement vers l'un des piliers de l'équipe : « Tu connais le métier par cœur, prends-le avec toi et montre-lui comment on fait. »

L'intention est irréprochable. Et pourtant, que de fois ai-je vu cette belle volonté s'essouffler au bout de quelques semaines !