De tout un peu, pour alimenter sa réflexion sur l'organisation, la gestion du temps et l'efficacité, ainsi que les pratiques d'accompagnement. Pour mieux faire et mieux être aussi.
Chaque mois de janvier, c’est avec une impatience presque enfantine que j’observe la cuvée des bonnes résolutions. Non pas pour compter les abonnements à la salle de sport abandonnés le 15 février, mais pour voir ce qu’elles révèlent de l’air du temps.
Il est de bon ton de balayer la tradition des résolutions de janvier d’un revers de main un peu condescendant. Pourtant, lorsqu’on prend le temps de relire les 13 billets publiés sur ce blog depuis 2014, ces déclarations d’intention finissent par dresser un portrait assez saisissant de nos trajectoires collectives.
Le mois de janvier débute et avec lui s'ouvre la nouvelle édition du Mois du Mentorat, pilotée par le Collectif Mentorat en partenariat avec les acteurs publics via 1jeune1mentor.gouv.fr.
Que vous soyez salarié, indépendant ou retraité, c'est l'occasion idéale de transformer vos résolutions de début d'année en un engagement concret et à fort impact social.
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Parce qu’un bon graphique vaut parfois mieux qu’un long discours - et qu'il faut bien alimenter nos réflexions avec autre chose que des certitudes convenues - , voici le bilan de notre grand déséquilibre managérial résumé en une seule infographie. D'un côté, le contrôle descendant (rouge vif, comme l'alerte), qui engloutit l'énergie des managers et le moral des équipes sous prétexte de conformité. De l'autre, le rendre compte ascendant (vert canard, comme l'espoir), cantonné à la portion congrue malgré les promesses d'autonomie et de transformation digitale.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes : jetez un œil au visuel ci-dessous avant que vos 75 % de données de reporting hebdomadaires ne repartent dormir gentiment sur un serveur.
L'article original : Reporting, contrôle et "rendre-compte" : le bilan 10 ans après
