Et si nous apprenions à écouter nos rythmes au travail ? Réconcilier chronobiologie et réalité du quotidien

Quand le système personne affronte la temporalité de l'entreprise : diagnostic de soi, ROI individuel vs ROI managérial et ingénierie des arbitrages.

J’ai eu l’occasion, au fil des années sur ce blog, d’explorer les mécanismes des rythmes biologiques : de l'impact du travail décalé à la mémoire saisonnière, en passant par la gestion du travail du soir et ce que j'appelais déjà la chronobiologie organisationnelle. Mais lorsqu'on observe la réalité de nos journées avec recul, une évidence s'impose : nous traitons encore trop souvent la gestion du temps comme une simple question d'agenda, alors qu'elle est le théâtre d'un conflit systémique permanent.

AFEST : formaliser le rôle des pairs sans usine à gaz administrative

Managers opérationnels: comment choisir, soutenir et accompagner vos tuteurs avec sobriété, sans sombrer dans la bureaucratie.

L’Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) s’est imposée comme l’un des leviers les plus puissants pour ancrer les compétences au plus près du réel. Sur le papier, la promesse est idéale : reconnaître le travail comme lieu d’apprentissage et valoriser le savoir-faire de vos salariés expérimentés.

Qualiopi nous a fait oublier à quoi sert une évaluation : voici comment la sauver

La réglementation a transformé l’accompagnement en exercice administratif. Comment redonner son sens premier au feedback : faire grandir les personnes et les organisations.

Dans notre précédent billet, nous avons décortiqué les repères légaux et les exigences de preuve liés au bilan à 6 ans sous Qualiopi (Les bilans à 6 ans sous Qualiopi : la preuve par la pratique). Mais aujourd’hui, parlons de ce qui compte vraiment : l’évaluation elle-même. En nous focalisant sur ces échéances sexennales, n’avons-nous pas perdu de vue sa fonction première ?

Les bilans à 6 ans sous Qualiopi : la preuve par la pratique

Du contrôle d'obligation à la réalité du terrain : clarifier les périmètres, sécuriser les parcours et dépasser le piège de la conformité de façade.

En ce début d’année 2025, de nombreuses organisations franchissent une étape décisive : la clôture du second cycle sexennal de l’entretien professionnel (initié par la loi de 2014 et recadré par la réforme de 2018). Si la préoccupation première des directions RH reste souvent le risque financier de l'abondement correctif du CPF (3 000 € par salarié), un autre filtre s’est durci : celui des audits de certification Qualiopi (notamment le critère 6 relatif à l'environnement professionnel et à l'accompagnement des parcours).

Le Mois du Mentorat : transformer les résolutions de janvier en engagement durable

Janvier 2025 : quand le rendez-vous annuel de la transmission mobilise citoyenneté et entreprises

Janvier 2025

Comme chaque début d'année depuis quelques éditions, le mois de janvier s'ouvre sous le signe du Mois du Mentorat. Précisons-le d'emblée : il s'agit ici de mentorat citoyen — cet accompagnement bénévole d'un jeune par un adulte via le réseau associatif —, et non du mentorat interne en entreprise, même si les passerelles entre les deux univers sont nombreuses.

Top ten des bonnes résolutions pour 2025

Comme tous les ans, les sondages nous donnent en ce début d'année une idée de ce qui trotte dans la tête de beaucoup d'entre nous.

Je suis tombé par hasard sur les résultats de cette étude commandée par la Fédération Française d’Éducation Physique et de Gymnastique Volontaire, et réalisée par IPSOS. Je vous la livre telle quelle, je crois qu'elle se passe de commentaires.

Source : PARIS : Sondage - Les bonnes résolutions des Français en 2025 - Presse Agence

Vœux 2025 : placer l'année sous le signe de l'efficacité soutenable et du pouvoir d'agir

Refuser la productivité à tout crin pour fonder notre organisation sur la sobriété cognitive, l'ancrage terrain et le respect des rythmes humains.

Alors que l’année 2024 s’est achevée sur un constat partagé — celui d’une accélération des tensions organisationnelles, d’une saturation d'informations et d’un écart croissant entre le travail prescrit et la réalité du terrain — le début d’une nouvelle année offre une opportunité précieuse de pause et d'arbitrage.