De tout un peu, pour alimenter sa réflexion sur l'organisation, la gestion du temps et l'efficacité, ainsi que les pratiques d'accompagnement. Pour mieux faire et mieux être aussi.
Et le couperet tombe : les lignes de financement des plans de développement des compétences se resserrent, et les critères de prise en charge par les OPCO se durcissent.
Face à cette raréfaction des fonds, le réflexe historique – consommer du catalogue externe pour cocher des cases – montre ses limites. Continuer ainsi, c'est foncer dans une impasse financière et opérationnelle.
En ce milieu d’année 2023, alors que les directions s’enthousiasment pour les intelligences artificielles génératives, une question persiste : et si ces outils ne faisaient qu’aggraver la surcharge informationnelle qu’ils prétendent résoudre ?
Depuis quelques mois, leur irruption dans les organisations est présentée comme la révolution ultime de la productivité. Soudain, rédiger un e-mail de trois pages, synthétiser un rapport brut ou structurer une note de cadrage ne prend plus dix minutes, mais dix secondes.
Les vacances approchent. En théorie, une bonne nouvelle.
En pratique, pour beaucoup, c'est aussi le moment où la boîte mail semble soudain prise de frénésie, où trois sujets jusque-là parfaitement capables d'attendre deviennent « urgents », et où l'on commence à se demander si partir maintenant était vraiment une si bonne idée.
La revue hebdomadaire n'a besoin ni d'une application sophistiquée ni d'un rituel de deux heures. Elle a surtout besoin d'un rendez-vous régulier, de quelques bonnes sources et d'une méthode suffisamment simple pour survivre aux semaines où l'on n'a justement aucune envie de la faire.
Dans un article précédent, j'ai expliqué pourquoi la revue hebdomadaire occupe une place particulière dans ma manière de m'organiser (La revue hebdomadaire : le rituel qui relie le cap à l'action).
Elle constitue une sorte de charnière entre la direction à long terme et l'action quotidienne.
Mais une fois qu'on a dit cela, une question demeure : concrètement, comment fait-on ?
[Note de réédition]
Dans le cadre d'une relecture de mes billets sur l'organisation et la gestion du temps, je propose aujourd'hui une version actualisée d'un texte publié en juin 2013. Si les outils et les rythmes de travail ont évolué, la question de fond reste la même : comment naviguons-nous entre les exigences du quotidien et nos projets à plus long terme ? Ce texte sert de point de départ à une réflexion à venir sur la manière dont nous articulons méthodologie et méthodes.
Nous passons beaucoup de temps à organiser nos journées. Beaucoup moins à vérifier que ce que nous faisons chaque jour nous rapproche encore de ce que nous voulons accomplir. C'est précisément dans cet espace entre le temps long et l'action quotidienne que la revue hebdomadaire prend tout son sens.
Le lundi matin, nous savons généralement à peu près ce que nous voudrions faire de notre semaine...
