Télétravail et management par la confiance : du flicage numérique au théâtre de présence

Pourquoi surveiller la présence à distance détruit la confiance et ne produit que de la simulation.

En ce printemps 2017, alors que les décrets de la Loi Travail d’El Khomri (adoptée en août 2016) incitent de plus en plus d’entreprises françaises à assouplir le cadre du télétravail, une étrange comédie se joue dans les organisations. Entre les promesses de flexibilité et les vieilles habitudes managériales, le télétravail devient un terrain de tension entre contrôle et confiance.

Chronobiologie organisationnelle : dépasser le mythe du « gère ton temps »

Pourquoi connaître ses rythmes attentionnels ne suffit plus face au synchronisme forcé des outils et des plateaux.

Vous avez remarqué cette étrange coutume d'entreprise ? Caler la réunion de cadrage la plus complexe de la semaine le mardi à 14h00, pile au moment où le métabolisme de l'équipe réclame un café, une sieste ou une promenade thérapeutique.

Corporate Open Space : Open space : la grande illusion collaborative ?

Comment la généralisation des espaces ouverts percute la concentration, le sentiment de liberté et la confidentialité au quotidien.

Depuis quelques années, et plus encore en ce début d’année 2017 où le travail à distance commence à s’ancrer dans les pratiques sous l’impulsion des évolutions réglementaires de 2016, la transformation des espaces de travail s'accélère. Le flex-office et les grands plateaux ouverts sont devenus le passage obligé de toute réorganisation immobilière.

Quel est votre style organisationnel ? Etes-vous intuitif, scientifique ou opérationnel ?

Déterminez votre style d'organisation

Chacun d'entre nous a une conception de l'organisation, qu'elle soit explicite ou implicite.
Mieux se connaître devrait vous aider à prendre conscience des points de progrès qui s'offrent à vous, ou de vous rassurer.
Cela devrait vous aider également à connaître aussi les autres approches de l’organisation et, après réflexion, vous définir un style personnel adapté.

La notion de style d'organisation

Pour définir la notion de style d'organisation, il faut revenir à une définition basique de ce qu'est s'organiser. Référons-nous au dictionnaire (Larousse) : 

• Organiser verbe transitif (de organe), qui signifie

1. Combiner, disposer pour le bon fonctionnement. Organiser un ministère.
2. Préparer, arranger, dans un but précis. Organiser une conférence de presse.

• S'organiser verbe pronominal 

1. Arranger son travail, ses affaires de façon efficace, harmonieuse
2. Prendre forme, s'agencer de manière satisfaisante.

Droit à la déconnexion : du dogme technique à la réalité des usages

Et si le droit à la déconnexion, loin d’être une simple obligation légale, révélait avant tout les dysfonctionnements de nos organisations ?

Depuis le 1er janvier 2017, les entreprises doivent négocier un accord ou élaborer une charte pour encadrer l’usage des outils numériques (article L. 2242-8 du Code du travail). Un an après les premiers débats législatifs que nous évoquions ici même en février 2016, la promesse est séduisante. Mais entre solutions radicales et déclarations d’intention, le terrain montre que le vrai défi est probablement ailleurs : repenser le travail lui-même.

2016 : Rétrospective d'une année de bascule pour les organisations

Entre surcharge cognitive, dérive des outils numériques et quête de régulation : le bilan de nos publications de l'année.

L'année 2016 aura été marquée par une prise de conscience accélérée dans le monde du travail : celle de l'intensification de la charge mentale, de l'impossibilité de réguler les outils numériques par la simple volonté individuelle et de la nécessité de repenser l'organisation du travail à l'échelle des systèmes.

Du législateur qui s'empare de la déconnexion aux dérives de l'e-mail overload, de l'exigence de preuve qualité (Datadock) aux pièges de l'absurdité au travail (bore-out, brown-out), cette année aura posé les bases d'une réflexion indispensable sur l'efficacité soutenable.

L'entreprise libérée : un souffle d'agilité à l'épreuve de la maturité des organisations

Entre opportunités d'émancipation au démarrage et défis d'analyse systémique à mesure que l'entreprise grandit

Imaginez un monde où le contrôle a posteriori s'efface pour laisser place à une confiance absolue, où les lignes hiérarchiques fondent pour faire place à l'auto-organisation, et où chaque décision opérationnelle se prend au plus près du terrain, directement par celles et ceux qui font le travail.

Ce que pourrait être la réalité : vous arriviez le lundi matin au bureau pour vous entendre dire : « À partir d'aujourd'hui, il n'y a plus de chefs, plus d'horaires imposés, plus de fiches de poste, ni de validations à demander pour vos dépenses. Vous êtes totalement libres d'organiser votre travail comme vous l'entendez, du moment que cela sert nos clients. »