Pilier Anticipation — le point d'entrée des méthodes : quatre épisodes, une même fonction, quatre profondeurs.
Si vous avez suivi les deux premiers articles de cette série, vous savez désormais pourquoi anticiper et ce que l'anticipation n'est pas : pas la prévision, pas la boule de cristal, pas la prétention de tout contrôler. Reste la question qui intéresse le praticien : comment fait-on, concrètement ?
C'est l'objet de ce feuilleton en quatre épisodes, et de cette page, qui en est le point d'entrée.
Où cela se situe dans la démarche
Un mot de géographie, d'abord, pour les lecteurs qui arrivent ici par hasard. Ma démarche - l'approche pragmatique de l'organisation (APO) - compte six piliers : la Vision long terme, l'Anticipation, la Planification, la Programmation, la Résolution de problèmes, et l'Évaluation qui referme la boucle. Ils sont articulés à un sous-système de finalités qui donne à la fois les buts et le sens de l'action :
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Rétroaction - évaluation
Chacun a sa direction propre, et pour les trois premiers :
L'Anticipation s'intercale entre le pilier "Vision LT" et le pilier "Planification". Le paradoxe est que c'est un pilier transversal — une fonction qui irrigue les autres, et qui s'exerce avant, pendant et après chacun.
Pour ce pilier, comme pour les autres, une exigence : une méthodologie n'est pas un tricot de méthodes, mais une méthodologie sans méthodes n'est qu'une morale. L'Anticipation est une fonction ; les quatre épisodes qui suivent en sont les déclinaisons en « comment faire pour ». Et si l'anticipation est une fonction, la question suivante devient naturellement : où l'exercer ? À quelle distance de l'action ?
C'est précisément ce que propose d'explorer le feuilleton.
Quatre épisodes, une même fonction, quatre profondeurs
Préparer une réponse à une gamme de situations possibles.
« Connaître la gamme des scénarios ne réduit pas l'incertitude - elle réduit le poids de ses conséquences. »
Partir des événements pour produire un stock d'en-cours de tâches.
« On scanne, on date, on inscrit, on referme, et on oublie, en toute confiance. »
Équiper l'action (plans B, seuils, stop réflexe) pour économiser la phase de constat et d'analyse.
« On n'anticipe pas la réponse à tout. Mais on peut toujours anticiper sa manière de réagir. »
Non pas une sixième méthode, mais un changement de regard : la boucle, le sens, les leviers.
« L'anticipation n'est ni un trait de caractère ni une vertu. C'est une fonction… Et une fonction, cela se déplace. »
Le fil rouge, si vous voulez le retenir en une ligne : la même fonction, placée à quatre profondeurs différentes, de la gamme à un an jusqu'au réflexe à la seconde.
Les épisodes sont autoportants : vous pouvez les lire dans l'ordre qui vous arrange, ou commencer par celui qui correspond à l'horizon qui vous fait le plus mal. Mieux : commencez par l'épisode 4, pour découvrir d'abord où se décide — vraiment — votre semaine.
Ce que ce feuilleton ne vous promet pas
Une mise en garde, pour finir, car elle résume l'esprit de la série : ces méthodes ne cherchent pas à tout prévoir. L'anticipation n'est pas une tentative de contrôle du futur ; c'est une manière d'augmenter sa liberté d'agir lorsque le futur arrive. L'objectif n'est jamais le contrôle. C'est la marge de manœuvre.
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- Pourquoi anticiper ? — ce qui vous sauvera la mise
- Anticiper, ce n'est pas prévoir
- L'anticipation en pratique : le feuilleton en quatre épisodes (le présent article)
- Anticiper à long terme : penser l'action
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Pour aller plus loin :
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