Pourquoi envoyer un collaborateur en « stage tuteur » ne garantit rien si l’organisation ne lui laisse pas la place d’agir. Retours d'expérience et analyse des conditions organisationnelles de la transmission en entreprise
Si vous êtes responsable RH, manager de proximité ou vous-même tuteur, vous avez sans doute déjà rencontré cette situation. Un professionnel expérimenté est choisi pour accompagner un nouvel arrivant. On l’envoie en formation. Pendant deux jours, il découvre ou redécouvre quelques principes utiles. Il revient généralement motivé. Et puis, le lundi matin, la production reprend ses droits. C’est là que les ennuis commencent.