De tout un peu, pour alimenter sa réflexion sur l'organisation, la gestion du temps et l'efficacité, ainsi que les pratiques d'accompagnement. Pour mieux faire et mieux être aussi.
Ci-dessous une synthèse visuelle de notre article précédent dans la série : Personne-ressource — Le dialogue managérial : rendre l’invisible visible sans passer pour le râleur de service
Dans nos précédents billets, nous avons posé le diagnostic organisationnel , proposé un autodiagnostic, donné des leviers d'action immédiats et décortiqué la mécanique d'emprise et de domination bienveillante.
Mais sur le terrain, une question revient toujours :
Comment faire reconnaître le problème par sa hiérarchie sans passer pour quelqu'un qui se plaint, refuse d'aider ou ne sait pas gérer sa charge de travail ?
Nous déplaçons ici le regard vers la dynamique relationnelle elle-même. Il s'agit de décortiquer les mécanismes invisibles par lesquels s'installent la dépendance du collectif, le jeu de pouvoir sous-jacent et les bénéfices secondaires qui entretiennent, parfois à notre insu, cette alliance toxique.
Si vous avez manqué les épisodes précédents, voici deux articles pour faire le point :
Vous êtes celui ou celle que l'on appelle lorsqu'un dossier devient complexe ? Celui dont l'absence provoque immédiatement des retards ou des blocages ? Celui qui reçoit des questions dont la réponse existe pourtant dans les procédures ou les guides internes ?
Félicitations : votre expertise est reconnue. Mais cette reconnaissance peut parfois masquer une réalité plus ambiguë. À force d'être la solution à tous les problèmes, êtes-vous encore une personne-ressource ou êtes-vous devenu le dispositif invisible qui compense les fragilités de l'organisation ?
Dans un précédent article ("Personne ressource ou béquille organisationnelle ?", nous avons exploré la frontière parfois ténue entre la personne-ressource, reconnue pour son expertise, et la béquille organisationnelle, sur laquelle une équipe finit par s'appuyer au détriment de son autonomie.
Ce diagnostic vous permettra d'évaluer votre niveau d'exposition, mais aussi le degré de dépendance que votre environnement de travail a progressivement développé à votre égard.
