Une méthode en 4 étapes pour questionner les rituels, libérer du temps utile et retrouver une sobriété opérationnelle durable.
Au cours de mes nombreuses années d'expérience comme consultant et formateur, j'ai souvent constaté une tendance presque naturelle au sein des structures : une entreprise supprime rarement spontanément une règle, une réunion ou un circuit d'approbation. Elle tend plutôt à en ajouter.
À chaque incident, à chaque crise ou audit, une strate de contrôle supplémentaire vient fréquemment se superposer. Un projet a dérivé par le passé ? On crée une « instance de cadrage amont ». Un bon de commande a été mal imputé ? On exige désormais plusieurs signatures électroniques, parfois jusqu'à la direction générale pour un achat de fournitures mineur.